«Nous devons susciter la passion pour l’avenir»

Transformation durable: de quoi s’agit-il exactement?

Nicola Blum: La transformation durable désigne une mutation de la société, de l’économie et de la politique n’est vers une plus grande durabilité sociale et environnementale.

Manuel Fischer: C’est exactement cela! Il s’agit d’un changement sociétal vers la durabilité. Mais l’objectif pas seulement un changement au sein du système, mais aussi un changement profond du système lui-même, à plusieurs niveaux.

Pourquoi la société a-t-elle besoin d’une transformation durable?

Nicola Blum: La transformation durable est essentielle pour trouver des réponses aux grands défis de notre époque: changement climatique, pollution, déclin de la biodiversité, évolution démographique en Europe…

Manuel Fischer: Notre économie et notre mode de vie actuels dépassent de loin les limites écologiques de notre planète et mettent en danger notre base existentielle tout en accentuant les inégalités sociales. Nous avons donc urgemment besoin de modes de pensée, structures narratives, modèles et schémas comportementaux inédits, mais aussi d’innovations sociales et techniques.

Où en est la transformation durable aujourd’hui?

Manuel Fischer: En prenant les objectifs de développement durable de l’ONU comme baromètre, on constate qu’aucun pays au monde n’est en passe d’atteindre les buts fixés. Si nous n’opérons pas de changements fondamentaux, nous échouerons à atteindre la majorité des ODD d’ici à 2030.

En Suisse, on constate même un recul par rapport à ces objectifs et un retour à la situation de 2018.

Comment mettre en œuvre la transformation durable?

Nicola Blum: Nous devons être audacieux, emprunter des voies inexplorées dans l’économie, oser des politiques innovantes et, en tant que société, expérimenter de nouvelles manières de vivre ensemble. Je pense notamment aux aspects d’approvisionnement, d’intégration d’une population vieillissante avec des familles surchargées ou encore de production alimentaire communautaire… Un large éventail de mesures sera nécessaire.

Manuel Fischer: Par ailleurs, il convient de restaurer une compréhension plus globale ou une perspective systémique de notre monde dans toute sa complexité. Il faut impérativement rompre avec la pensée cloisonnée au sein des universités et des administrations. Et bien sûr, nous ne pourrons nous passer de nouvelles technologies – par exemple pour les énergies alternatives et la réduction des émissions de gaz à effet de serre.

Quelles vertus sont nécessaires pour relever ces défis, qui semblent insurmontables?

Nicola Blum: Il est important de cultiver sa sérénité et sa curiosité, sans oublier de garder un esprit ouvert au changement agrémenté d’un brin d’audace. S’ouvrir à l’inconnu et sortir de sa zone de confort peut se révéler passionnant: pourquoi ne pas prendre le train pour ses vacances en Italie, et découvrir Milan en chemin? Ou encore cultiver un jardin familial collectif et partager une voiture avec ses voisins?

Manuel Fischer: De mon point de vue, nous avons urgemment besoin de susciter la passion pour l’avenir. Nous devons renouer avec le plaisir de nous engager, d’expérimenter et de créer, et retrouver la conviction que nos actions feront une différence. Si, au vu de la situation, un sentiment d’inquiétude est tout à fait légitime, évitons pourtant de le laisser nous paralyser.

Le terme «suffisance» revient sans cesse: comment inciter les gens à consommer moins?

Nicola Blum: La solution pourrait, en partie, consister en une consommation de services et non de produits, en recourant par exemple à Mobility au lieu de posséder sa propre voiture, à un abonnement pour une partie de ses vêtements au lieu de tout acheter neuf, ou encore à la location d’un appartement au lieu d’accéder à la propriété immobilière. Les effets secondaires sont souvent positifs. Les client‑e‑s gagnent du temps, réduisent leur charge mentale et bénéficient régulièrement d’équipements plus modernes, par exemple une voiture neuve.

Manuel Fischer: Les travaux de recherche effectués sur le bonheur et dans les sciences économiques sont catégoriques: nous serions plus heureux et satisfaits si nous consommions moins de biens matériels. Parallèlement, nous observons une offre grandissante de biens innovants et durables ainsi qu’une attitude de consommation de plus en plus consciente. Si cette tendance est suivie par suffisamment de monde, nous atteindrons finalement un point de basculement à partir duquel la suffisance sera à la mode.

Comment la science et la BFH peuvent-elles contribuer à une transformation durable?

Nicola Blum: En notre qualité de haute école, nous pouvons concevoir de nouveaux produits et services, les développer sur le plan technique et accompagner leur mise sur le marché. Nous pouvons également échanger avec les milieux politiques pour leur soumettre des mesures d’encouragement ou des idées et les mettre en garde contre les incitations pernicieuses, faire émerger des startups innovantes, former les étudiants à l’esprit critique et à la recherche de solutions.

Manuel Fischer: Absolument. L’enseignement et la formation continue sont nos principaux champs d’action à cet égard. Mais nous disposons également d’autres moyens pour promouvoir la transformation durable, notamment des activités de recherche socialement pertinentes, le développement de nouveaux produits et services ainsi qu’une participation active et déterminée au dialogue social.